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介護事業経営コラム
公開日:2026.05.21
辻 光明

執筆者:辻 光明

代表税理士・公認会計士・中小企業経営コンサルタント

介護事業の税理士を選ぶポイント

11分で読めます
介護事業の税理士を選ぶポイント

介護事業の税理士を選ぶときは、法人税や消費税だけでなく、介護報酬、処遇改善加算、国保連からの入金サイクル、月次の人件費率まで理解しているかを見ることが重要です。税理士変更を検討している介護事業者にとって、介護報酬と月次管理をつなげて説明できるかは、単なる記帳代行との大きな違いになります。この記事では、介護に強い税理士を見極めるポイント、面談で確認すべき質問、変更前に整理しておきたい資料を解説します。

介護事業の経営相談

この記事の内容を、事業所の収支管理と資金繰りに落とし込む相談をする

人件費、稼働率、加算、資金繰り、投資計画を、月次数字に合わせて整理します。

介護事業を相談する

介護事業では税理士選びの基準が一般企業と違う

介護事業は、売上の多くが介護報酬に基づき、国保連への請求、利用者自己負担、加算、返戻、過誤調整が絡みます。そのため、単に領収書や通帳を処理するだけでは、経営判断に使える数字になりにくいのが特徴です。

一般的な税務顧問では、試算表の作成、税務申告、年末調整、決算対策が中心になることがあります。一方、介護事業では、稼働率、サービス提供時間、人員配置、処遇改善加算、人件費率、未収金、返戻率を月次で見なければ、利益が出ている理由も資金が苦しい理由も把握しにくくなります。

特に、訪問介護や通所介護では、売上が増えていても、移動時間、キャンセル、人員配置、送迎コスト、賞与原資によって利益が圧迫されることがあります。売上高だけで税理士の提案力を判断すると、介護事業特有の採算悪化を見落とす可能性があります

ここがポイント
税理士を変更する目的は「申告だけを安くすること」ではなく、月次の数字を経営判断に使える状態にすることです。相談時には、今の試算表で経営判断できているかを先に確認すると、変更の必要性が見えやすくなります。

介護に強い税理士かを見極める確認ポイント

介護事業に強い税理士かどうかは、ホームページの実績だけでなく、初回面談での質問内容や説明の深さで判断できます。特に確認したいのは、介護報酬、処遇改善加算、月次管理、資金繰り、労務・給与との連携です。

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確認項目見るべきポイント注意したい状態
介護報酬への理解加算、返戻、過誤、請求月と入金月のずれを説明できる売上を入金ベースでしか見ていない
処遇改善加算賃金改善、配分、実績報告、給与台帳との関係を理解している加算収入と人件費を別々に見ている
月次管理稼働率、人件費率、未収金、固定費を月次で確認する試算表の説明が年数回だけ
資金繰り国保連入金、給与、賞与、社会保険料を表で管理する黒字でも資金不足になる理由を説明できない
経営者への説明専門用語だけでなく、次の打ち手に落とし込む数字の報告だけで改善提案がない

面談では「介護事業の顧問実績はありますか」と聞くだけでなく、「処遇改善加算の収入と賃金改善額をどのように月次で確認しますか」「国保連入金と売上計上のずれをどう管理しますか」と質問すると、実務理解の差が出やすくなります。

介護に強い税理士とは、制度名を知っているだけでなく、制度が試算表、給与、資金繰り、経営判断にどう影響するかを説明できる税理士です。

介護報酬と加算を月次で見られるか

介護事業の売上は、単価と利用回数だけでなく、加算の取得状況によって大きく変わります。加算は収益改善につながる一方で、人員体制、記録、研修、実績報告などの管理負担も伴います。

税理士に求めたいのは、加算を「取れるかどうか」だけでなく、取得後に収支へどう影響するかを一緒に確認する姿勢です。たとえば、加算収入が増えても、それに伴う人件費や事務負担が大きければ、資金繰りの改善につながらないことがあります。

また、返戻や過誤調整がある場合、月次売上と実際の入金額に差が出ます。請求月、審査月、入金月、返戻処理のタイミングを分けて確認できないと、月次損益が実態とずれることがあります

確認したいポイントは次の通りです。

  • 介護報酬の売上を発生ベースで整理しているか
  • 国保連入金と利用者負担分を分けて管理しているか
  • 加算収入をサービス別、事業所別に確認できるか
  • 返戻、過誤、未収金を月次で追跡しているか
  • 加算取得による人件費増加や記録負担も見ているか

2026年5月時点でも、介護報酬や処遇改善加算は事業所の収支に直結する重要論点です。制度改定のたびに単位数だけを見るのではなく、月次の試算表にどう反映されるかまで確認できる体制が必要です。

処遇改善加算と給与管理に対応できるか

処遇改善加算は、介護事業の税理士選びで特に差が出る分野です。加算収入は売上に関係しますが、賃金改善、給与明細、賃金台帳、実績報告、就業規則、配分ルールとも関係します。税務だけで完結せず、労務や給与計算との連携が必要です。

税理士が確認すべきなのは、加算収入をどれだけ受け取ったかだけではありません。実際に職員へどのように配分したか、基本給、手当、賞与、一時金のどれで支給したか、将来の固定人件費にどう影響するかまで見る必要があります。

特に注意したいのは、加算を毎月の固定手当に組み込む場合です。固定給化すると職員にとっては安心感がありますが、稼働率が下がった月や利用者数が減った月でも人件費は下がりにくくなります。処遇改善加算は収入管理と人件費管理をセットで見ることが重要です。

ここがポイント
処遇改善加算の相談では、税理士だけでなく社会保険労務士との連携が必要になる場合があります。給与規程、賃金台帳、配分ルール、実績報告の整合性を確認できる体制かどうかを見ておきましょう。

税理士面談では、次の質問が有効です。

  • 処遇改善加算の収入と支給額を月次で比較できますか
  • 賞与で配分する場合、資金繰り表にどう反映しますか
  • 賃金改善額と人件費率をどの資料で確認しますか
  • 実績報告前に不足や過配分を確認できますか

これらに具体的な説明がある税理士は、介護事業の運営実務を理解している可能性が高いといえます。

介護報酬と人件費を月次で見える化

月次決算で見るべき数字を提案してくれるか

介護事業では、決算が終わってから利益を確認しても、改善の打ち手が遅れます。税理士を選ぶ際は、毎月どの数字を見て、どのタイミングで説明してくれるかを確認しましょう。

月次決算で最低限見たい数字は、売上、利用者数、稼働率、人件費率、加算収入、未収金、返戻、固定費、営業利益、資金残高です。通所介護であれば送迎コスト、訪問介護であれば移動時間やキャンセルの影響も確認したいところです。

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月次で見る数字経営判断への使い方
稼働率定員、職員配置、営業活動の見直しに使う
人件費率シフト、加算配分、賞与原資の判断に使う
加算収入取得効果と管理負担のバランスを見る
未収金国保連、利用者負担、返戻の確認に使う
資金残高給与、賞与、納税、借入返済の準備に使う

**良い税理士は、試算表を作るだけでなく、経営者が次に何を確認すべきかを示します。**たとえば「人件費率が上がっています」だけで終わらず、「稼働率低下によるものか、加算配分によるものか、残業増加によるものか」を分解してくれるかが重要です。

月次面談がない、または資料の説明が税金中心に偏っている場合は、介護事業の経営管理には不足が出る可能性があります

税理士変更前に整理しておきたい資料

税理士を変更する前には、現在の顧問契約の内容と、介護事業の経営資料を整理しておくと相談がスムーズです。すべて完璧に揃える必要はありませんが、現状の課題が見える資料があるほど、初回相談で具体的な提案を受けやすくなります。

整理しておきたい資料は次の通りです。

  • 直近の決算書、申告書、勘定科目内訳書
  • 直近の試算表、総勘定元帳
  • 国保連の支払決定通知、返戻・過誤に関する資料
  • サービス別、事業所別の売上資料
  • 処遇改善加算の計画書、実績報告、賃金台帳
  • 給与一覧、賞与支給資料、社会保険料の資料
  • 借入返済予定表、資金繰り表
  • 現在の税理士との契約内容、月次面談の有無

税理士変更では、決算直前よりも、月次資料がそろうタイミングで相談した方が移行しやすくなります。ただし、現在の税理士との関係が悪化している、月次資料が遅い、資金繰りが急に苦しくなっている場合は、早めに相談して現状把握から始める選択肢もあります。

税理士変更の相談では、過去の不満だけでなく、今後どの数字を毎月見たいかを整理しておくと、相性を判断しやすくなります。

相談時に確認したい質問リスト

介護事業に強い税理士を選ぶには、面談で具体的に質問することが大切です。次のような質問を用意しておくと、税理士側の得意分野や支援範囲が見えやすくなります。

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質問判断できること
介護事業の顧問先では、毎月どの数字を確認していますか月次管理の深さ
処遇改善加算はどの資料で管理しますか加算と給与の理解
国保連入金と売上計上のずれはどう処理しますか介護報酬の実務理解
返戻や過誤は月次でどのように確認しますか未収金管理の精度
資金繰り表は作成できますか経営支援の範囲
社労士や給与担当との連携は可能ですか処遇改善や労務対応の体制

質問への回答が抽象的な場合は、実際の月次レポートのサンプルや、介護事業でよく見るKPIを説明してもらうとよいでしょう。税理士との相性は、知識量だけでなく、経営者が理解できる言葉で説明してくれるかでも判断できます。

最後に、介護事業の税理士選びで押さえたいポイントを整理します。

  • 介護報酬、加算、返戻、国保連入金の流れを理解しているか確認する
  • 処遇改善加算を給与、人件費率、資金繰りとセットで見られるか確認する
  • 試算表だけでなく、稼働率、人件費率、未収金など月次KPIを提案できるかを見る
  • 税務申告の安さだけでなく、経営判断に使える資料を出してくれるかを重視する
  • 税理士変更前に、決算書、試算表、加算資料、支払通知、給与資料を整理する

よくある質問

Q: 介護事業の税理士は、介護報酬に詳しくないと難しいですか?
はい、介護報酬の仕組みを理解している方が望ましいです。売上、加算、返戻、国保連入金の流れを知らないと、月次の数字が経営実態とずれる可能性があります。税務申告だけでなく、月次管理まで依頼したい場合は特に重要です。
Q: 処遇改善加算は税理士に相談できますか?
加算収入の会計処理、人件費率、資金繰りへの影響は税理士に相談できます。ただし、賃金規程や労務手続きが関係する部分は社会保険労務士との連携が必要になる場合があります。税理士がどこまで対応し、どこから連携するかを確認しましょう。
Q: 税理士を変更するタイミングはいつがよいですか?
決算直前よりも、月次資料が確認できる時期の方が移行しやすいです。ただし、試算表が遅い、資金繰りが見えない、処遇改善加算の管理に不安がある場合は、時期を待たずに相談して現状整理から始める方法もあります。
Q: 初回相談前にどの資料を準備すればよいですか?
決算書、直近の試算表、国保連の支払通知、処遇改善加算の計画書・実績報告、給与資料、借入返済予定表があると具体的に相談できます。全部そろっていなくても、現在困っている資料や見方が分からない資料を持参すると課題が整理しやすくなります。

参照ソース

この記事を書いた人

辻 光明

辻 光明

代表税理士・公認会計士・中小企業経営コンサルタント

公認会計士 / 税理士 / 認定経営革新等支援機関

代表クラウド会計導入支援経理DX支援資金繰り支援

税理士法人 辻総合会計の代表。クリニック開業支援・医療法人設立・クラウド会計導入を得意とし、オンラインでの税務顧問サービスを推進。

ご注意事項

本記事の内容は、公開日時点における一般的な情報提供を目的としており、 特定の個人や法人に対する専門的なアドバイスを構成するものではありません。

税務・会計・法務等に関する具体的なご相談については、 必ず資格を持った専門家にご確認ください。 本記事の情報に基づいて行われた判断や行動により生じた損害について、 当事務所は一切の責任を負いかねます。

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