経営コンサルティング

事業承継支援

事業を現経営者から後継者に引き継いで行くことの問題点は、どんな所にあるのでしょうか？

１. 創業者や社長側の意識の問題

２. 後継者側の意識の問題

３. 事業承継そのものの問題

４. 事業承継支援そのものの問題

＜新たな事業承継の視点＞

マネジメントナウでは、経営者様と後継者様とともに、会社を再設計・構築し、成長戦略を実現させながら事業承継する方法をご提案・ご支援いたします。

補助金申請支援

国に補助金や助成金の制度があることはご存知ですか？

補助金や助成金は経営者様にとっては資金負担や投資リスクの軽減につながる制度です。
しかし、毎年法改正が行われ制度の要件が変更されることが多く、知識も必要となります。

など、補助金や助成金の活用には悩ましい点が多くあります。その上、採択も不確定で、作業時間が無駄に終わってしまうこともしばしば見受けられます。

マネジメントナウでは、国の「経営革新等認定支援機関」として、経営者様に余計な労力をおかけすることなく、採択の可能性を高めるご支援をいたします。

補助金の種類

補助金や助成金と呼ばれるものは多岐にわたり、制度設計も複雑です。大きく分けると以下の２つに分類されます。

国の制度情報もタイムリーに入手し、情報の更新に努めております。新たな補助金を活用して、一層の経営改善を目指す中小企業のみなさまのため、政府の認定支援機関として精一杯ご支援いたします。

財務コンサルティング・資金調達

次のようなことでお悩みやニーズはありませんか？

マネジメントナウでは、企業活動に必要な事業の運営資金や投資資金をどのように調達し、運用することが、御社の資金繰りに余裕が生まれ、企業価値が向上し、銀行との交渉も容易となり、御社の外部からの評価（信用格付け）も高めることができるように支援いたします。

これらの支援によるメリットは、

マネジメントナウが、辻総合会計の30有余年の実績と経験で培ったノウハウを体系化し、企業の財務パートナーとして採算管理や資金管理の仕組み作りをお手伝いし、財務面での最適化を実現するお手伝いをいたします。

経営全般支援・経営計画策定支援（社内の仕組み作り）

自社を取りまく社内・社外の環境は時々刻々と変化して行きます。「今日まで対応できていたやり方が、明日には通用しなくなるかも知れない。」こんな実感をお持ちの経営者様も少なくないのではと思います。

会社が継続し成長していくためには、トヨタ自動車のように“目で見る管理”を徹底的に行ない、日々の“改善”を積み重ねて行くことが重要です。

社内の仕組み作りの流れ

社内の仕組み作りを通して収益の改善・向上を図ろうとお考えの経営者様を、マネジメントナウはご支援させていただきます。