岩本内科クリニック

自分の専門性を生かして専門外来を行う開業も考えておりましたが、新規開業は初期投資も大きく立ち上がりも遅いため難しいなと思っていました。
もし承継で良い話があればと漠然と考えていたところ、大学の医局のOBの先生から承継の話をいただき、話を伺い自分のやりたいことができると思い承継することを決心しました。

出身医局に「優しい医師、考える医師」という理念があり、大切にしています。
クリニックでも患者さんが安心して継続通院ができるように優しい医療を心がけています。

お話をいただいたのが今の場所だったからなのですが、駅近のビルテナントで交通の便もよく、自宅からも大変近かったので承継場所として言うことなしの場所でした。

メディカル＆アセッツの担当者の方と相談しました。

承継の８か月前頃から相談を開始し、銀行へは６か月前に融資の相談に行きました。

２行の地銀を紹介いただき、諸条件を比較して決定しました。

HbA1cの院内測定用の検査機器です。

糖尿病内科で開業している他の諸先生方に使用している機器を聞けたので、選定に特に苦労はしませんでした。

特にありません。

承継前の元々のスタッフをすべて引き継いだのですが、条件を全く変えずに雇用を継続するようにしました。

半径2km以内の居宅に開院のビラをポスティングしました。

インターネット世代ではない高齢者の方にも見てもらえる媒体にしたかったからです。

医院継承の経験が豊富なため、スケジュールもきちんと立てていただき、事務手続きについても滞りなく進み、こちらが聞いたことについてもすぐに対応していだけたので良かったです。

紙カルテなどアナログ運用であるが故に、事務スタッフの業務負担があり患者さんにもお待たせすることが多々あります。
しかし、DX化をはかり効率的なクリニック運営を行うことにより、従業員も働きやすく、患者さんも通院しやすいクリニックにしたいと思います。

昨今の物価高により新規開業による一からの立ち上げにはコストもかかり、また新規開業では集患して軌道に乗るまでが大変だと思いますが、承継であれば初期コストや立ち上がりに関して大きなメリットがあると思います。
内装が古くなっているというデメリットもありますが、メリットの方が大きく上回ると感じています。