医療機関・クリニック経営者向けの税務・経営情報をお届けします。
平日 9:15〜18:15
開業1年目のクリニックが集患を安定させるWeb施策を解説。HP設計、SEO/MEO、口コミ、広告、KPI運用と医療広告の注意点まで整理。開業1年目の集患は、「良い医療を提供しているのに患者が増えない」という“見つけられない問題”でつまずきがちです、結論として、Web集患は広告の強弱よりもについて詳しく解説します。
小児科クリニック開業の成否は「立地」と「診療時間設計」で概ね決まります。住宅街・駅前の判断軸、診療圏調査の手順、平日夕方・土曜枠の作り方まで、実務目線で整理します。小児科開業で成功するコツは、誰にとって何が問題かというと、立地で“来やすさ”を作り、診療時間で“選ばれる理由”を作ると、個別事情で最適解は変わるため。
クリニック承継とは既存医院を引き継いで開業する方法です。本記事では新規開業との違い、医院承継の相場の考え方、メリット・デメリット、失敗しない手順と届出の要点（保険医療機関の指定・変更等）を整理します。既存の診療所（医院）の事業を引き継ぎ、診療体制・患者基盤・スタッフ・設備などを活用して開業する方法です。
整形外科の開業で失敗しやすい「立地」を、診療圏調査と競合分析の実務フローで整理。人口・導線・競合密度・紹介連携・リハビリ需要を踏まえ、駅前/ロードサイド等の勝ち筋と注意点を解説。整形外科に適した立地を探すなら、結論は「診療圏の需要が見込め、競合密度が過度でなく、患者導線（徒歩・車・送迎）が合う場所」を選ぶことです。
クリニックが税理士変更で遭遇しがちな「追加請求」は、契約書の業務範囲・別料金条項・解約/引継ぎ条件の読み違いが主因です。発生パターン、契約書チェックポイント、見積りの取り方、引継ぎの段取りまで具体的に整理します。税理士変更で発生する追加請求とは、当初想定していた顧問料とは別に「決算料の加算」「過年度修正」「資料整理代。
クリニックの税務調査で見られやすいポイントを、医療機関で多い指摘（売上計上、私的混入、源泉、消費税、資産計上など）と合わせて整理。日常運用でできる事前対策と、調査当日の対応手順まで実務目線で解説します。結論から言うと「数字の整合性が崩れやすい論点」に調査官の目が集まります、具体的にはについて詳しく解説します。
クリニックの「節税」は現金が増える施策ではなく、順番を誤ると資金繰りを悪化させます。本記事では、誤解しやすい優先順位（入金サイト・支払設計・納税資金）から、実務で効く改善手順まで整理します。クリニックの経営で最初に整えるべきは「節税」ではなく、資金繰りの設計です、節税は利益を圧縮して税金を減らす一方で。
電子帳簿保存法でクリニックが最低限守るべき「証憑の残し方」を整理。電子取引データ保存を最優先に、紙・スキャンの運用分岐、フォルダ設計、検索性の確保、月次点検まで具体例で解説。「電子取引の証憑を“データのまま”保存し、検索できる状態にする」ことです、スタッフの入替えが起きやすい現場では、後から回収できない証憑が生まれま。
クリニックの役員社宅・車・出張・学会費の税務上の扱いを整理。損金算入の要件、給与課税になりやすい境界、否認リスクを下げる規程・証憑管理の実務を解説。クリニックで役員（院長）が使う社宅・車・出張・学会費は、結論として「事業のための支出」と「役員への経済的利益（実質的な給与）」の境界を越えると、役員社宅は。
キャッシュレス比率が高いクリニックの入金消込を「手間なく・漏れなく」行うための会計設計を整理。決済別クリアリング口座、売上計上の基準、手数料・返金の処理、電子データ保存まで実務目線で解説します。「入金と売上がズレる前提で、ズレを受け止める箱（口座）とルールを先に作る」ことです、受付の締め作業と経理の消込作業を分離し。
自由診療を行うクリニック向けに、消費税の基本（非課税となる医療の給付等／課税となる役務・物販）と、混在時の仕入税額控除・課税売上割合・インボイス対応、会計区分設計や資金繰り試算の実務ポイントを整理します。自由診療があるクリニックの消費税は、「保険＝非課税、自由＝課税」と単純化すると誤りが起きますについて詳しく解説しま。
分院展開を予定するクリニック向けに、部門管理の設計（拠点別・診療別）、追うべきKPI、資金計画と資金繰り表の作り方を整理。会計ソフト設定から月次運用まで、失敗しない設計手順を解説します。分院展開を見据えた会計設計とは、将来の拠点追加に耐えるように「数字が拠点・診療・人員の単位で見える」仕組みを先に作ることです。
クリニックの税理士顧問料が高い／安いを判断するには、相場より「内訳」と「成果物の質」を見るのが重要です。月額・決算料・記帳代行・給与・消費税対応の違い、見積比較の手順、医療特有の論点を整理します。「相場より高いか安いか」だけで良否が決まりません、顧問料＝作業量×リスク×対応品質で説明できます、同じ月額でも。
クリニックの税理士セカンドオピニオンを1回相談で最大化する論点リストを整理。消費税・源泉・決算品質・引継ぎまで、確認質問と準備資料を具体化します。顧問変更を前提にせず、第三者の税理士に「現在の処理・申告・運用の妥当性」を点検してもらう方法です、好き嫌いではなく税務リスクと改善余地の特定にありますについて詳しく解説しま。
クリニックが税理士を変更する際の全体像を、契約解除・資料回収・クラウド権限・e-Tax委任登録まで手順化。引継ぎ漏れと税務リスクを避ける実務ポイントを解説します。クリニックの税理士変更は、「いつから誰が何を責任範囲として担うか」を先に確定し、次に資料とシステム権限を“抜けなく”移管するのが最短ルートです。
クリニックの税理士変更で多い失敗は「データ未回収」「申告漏れ」「丸投げの誤解」です。引継ぎチェックリスト、手順、契約・権限書類の要点を整理し、税務の抜け漏れを防ぐ実務ポイントを解説します。院長にとっては“税務は専門家に任せている”つもりでも、引継ぎの設計が甘いと、納期限・保存・受領通知の管理が分断されます。
クリニック開業後に税務調査リスクが上がりやすい「運用ワースト例」を、現場で多い失敗パターン別に整理。現金・レセ入金・経費精算・給与源泉・帳簿保存まで、すぐ直せる改善策と点検表で解説します。クリニックの税務調査リスクは、「利益が大きい／赤字が続く」といった結果よりも、日々の運用が説明可能な証跡として残っているかで差が出。
クリニック開業時の会計ソフトは「自計化（院内で記帳）」か「丸投げ（税理士に委託）」で要件が変わります。判断基準、機能要件、導入手順、電帳法・インボイス対応まで税理士視点で整理します。クリニック開業時に選ぶ会計ソフトは、「どの程度まで院内で記帳するか（自計化）」「どこまで税理士へ委託するか（丸投げ）」で最適解が変わりま。
クリニック開業後、初回の給与締めで多い失敗を「源泉徴収・住民税・社会保険」に絞って整理。締日〜支払日で何を揃え、何を確認し、何をいつまでに納付・届出すべきかを実務目線で解説します。クリニック開業後の初回給与締めで起きやすい失敗は、給与計算そのものではなく、「天引きの根拠資料が揃っていない」まま締め日を迎えることにあり。
医療機関で起きやすい「入金ズレ」を、保険請求（レセプト）入金と売上計上の考え方から整理。未収金台帳、入金消込、返戻・査定対応、月次締めの実務手順まで解説します。医療機関の「入金ズレ」とは、保険請求入金（支払基金・国保連等）のタイミングや金額が、会計上の売上（収益）と一致しない状態です、このズレは、対策の要点はシンプル。
クリニックの現金管理は「レジ差額」と「未収金の滞留」が最大のリスクです。つり銭準備金の設計、日計表の締め手順、保険請求の返戻対応、未収金の消込まで、受付と経理で回る実務ルールを整理します。窓口で受け取った現金・カード等の入金を「レジ（受付）」と「会計（帳簿）」で一致させ、差額と未収を残さない運用です。
開業時に購入する医療機器・什器・PC等は「経費化」できるものと「資産計上」すべきものが混在します。耐用年数・取得価額・付随費用・修繕費との境界を軸に、金額別の処理と実務の判断ポイントを整理します。開業時の設備投資は「全部経費にしたい」と考えがちですが、税務では資産計上（固定資産）か経費かをルールに沿って判定します。
クリニック開業前に必須の「月次の数字の見える化」を、勘定科目・部門・KPIの設計手順で整理。開業後すぐに月次試算表が経営判断に使える状態を作るポイントを解説します。開業前にやるべき「月次の数字の見える化」とは、会計ソフトを入れることではなく、開業直後から「どこで儲け、開業後に忙しさが増すと、本記事では。
開業初年度は「いつ・何の税金を・誰が払うか」を見誤ると資金繰りが崩れます。予定納税、消費税、源泉所得税、住民税を軸に、初年度に起こりやすい時期ズレと実務の段取りを整理します。売上が立ち始めた後に税金が後追いで来る一方、源泉や住民税（従業員分）は「毎月」出ていくため、資金繰りの設計が崩れやすいのが実務上の課題です。
事業計画書で最も見られる「売上・原価・人件費」を、根拠の作り方から月次への落とし込みまで解説。単価×数量の分解、原価率の設定、採用計画と社会保険の見込みまで、金融機関が納得する数字の組み立て方を整理します。事業計画書で重視されるのは、売上・原価・人件費という主要数値の「大きさ」よりも、根拠が一貫しているかです。
クリニックの内装工事・医療機器・リースは契約形態で会計処理と税務が大きく変わります。資本的支出と修繕費、リース区分、消費税の扱い、実務チェックを整理します。「何を買ったか」ではなく「どんな契約か」で決まります、開業や設備更新の現場では、契約書と請求書の読み違いにより、費用計上・資産計上、特に院長・事務長にとっては。
開業資金の借入は、日本政策金融公庫と銀行を「目的別」に組み合わせるのが基本です。本記事では違い、審査で見られる点、申込手順、税理士が実務で支援すべき事項を整理します。「まず日本政策金融公庫で創業期の資金を固め、必要に応じて銀行で上乗せする」設計が現実的です、創業期は実績が少ないため、資金使途の妥当性です。
開業前に税理士へ渡すべき資料を「融資」と「事業計画」に絞って整理。数字の整合性、面談準備、資金繰り表の作り方まで、抜け漏れ防止のチェックリストを提示します。「融資審査で説明できる数字」と「開業後に破綻しない運用設計」を同時に整えることです、資料が揃うほど、融資の説明力が上がり、税務・経理の初期設計（口座。
クリニック開業で税理士を決める最適な時期を、手続期限（開業届・青色申告）と開業準備の実務から整理。決定が遅れて起きやすい失敗例、選び方、契約前に確認すべき論点を税理士が解説します。原則として「物件・資金計画が固まり、採用や機器発注が動き始める開業3〜6か月前」が最適です、会計体制・資金繰り・届出期限が開業直後から一気。
クリニックの顧問税理士が提案してくれない原因を、契約範囲・情報共有・得意分野の観点で整理。提案を引き出す面談設計、経営顧問への切替、改善しない場合の変更手順と注意点まで具体的に解説します。クリニックの院長にとって「税理士が提案してくれない」とは、多くの場合、月次の試算表や決算・申告は進む一方でについて詳しく解説します。
クリニック開業で税理士に依頼する最適なタイミングを、開業前後の手続期限・資金繰り・会計設計の観点で整理。開業6〜12か月前から相談すべき理由と、最低限いつまでに何を決めるべきかを解説します。原則として開業6〜12か月前が安全です、融資・物件契約・人件費設計・設備投資など「一度決めると後から戻しにくい意思決定」が開業前。
クリニックが税理士を変更する際は、契約整理だけでなく帳簿データ、e-Tax権限、期限管理などの引継ぎが重要です。失敗しやすい論点と実務手順、チェックリストを税理士目線で整理します。「会計・税務の継続性」を切らさないことです、具体的には、月次試算表の整合、申告・納付の期限管理、2025年以降は税務手続のオンライン化が前。
出資持分あり（経過措置）と持分なし医療法人の違いを、払戻し・残余財産・相続税評価・認定医療法人制度まで整理。医療法改正後の選択肢、移行の進め方、診療所承継で起きやすい税務リスクと対策を具体例で解説します。出資持分ありの医療法人とは、社員（出資者）が法人財産に対して「持分」を持ち、出資持分なし医療法人（持分の定めのない。
クリニックの「経費になるもの・ならないもの」を勘定科目別に一覧化。家事按分、医療機器の減価償却、交際費や研修費の判断基準、証憑保存、税務調査で見られる論点まで、開業医・院長向けに実務目線で整理します。クリニックの経費とは、原則として「収入を得るために必要だった支出」のうち、税務上認められるものです。
2026年（令和8年度）診療報酬改定で議論される「かかりつけ医機能」の流れを踏まえ、機能管理加算料＝機能強化加算の現行点数・施設基準と、クリニックが今からできる準備を整理。「機能管理加算料」という呼び方は現場で使われがちですが、診療報酬点数表上は 「機能強化加算」（初診料の注に規定）として整理されています。
クリニック開業の融資審査で評価される事業計画書の書き方を解説。患者数予測・収支計画・資金繰り表の作り方、面談での説明ロジック、落ちやすい注意点まで実務目線で整理します。融資審査を通すためのクリニック事業計画書とは、「診療コンセプト」と「数字（患者数・売上・資金繰り）」が矛盾なくつながり、返済原資を説明できる資料です。
クリニックのインボイス制度対応を、医療の非課税・自由診療など課税取引の整理から、登録判断、適格請求書の実務（発行・受領・保存）まで具体的に解説。免税のままの注意点や経過措置も整理します。「保険診療中心の医院でも、自由診療や物販など“課税売上”があるなら影響が出る」「登録すると原則として課税事業者になり。
医師の退職金は「院長本人」と「スタッフ」で制度を分けて設計するのが要点です。小規模企業共済と中退共の仕組み、税務メリット、導入手順、注意点を税理士が整理します。医師の退職金づくりでつまずきやすいのは、「院長本人の老後資金」と「スタッフの退職金」を同じ発想で考えてしまう点です、個人開業医や医療法人の理事長は。
ふるさと納税のワンストップ特例は、申請書だけでなく本人確認書類の提出が原則必須です。必要書類の組み合わせ、1月10日必着の期限、オンライン申請、住所変更時の手続きまで実務目線で整理します。確定申告をしなくても控除を受けられる便利な制度です、申請書に加えて本人確認書類（および個人番号確認書類）の提出が前提となるため。
2025年分（令和7年分）の年末調整を、従業員・担当者向けに解説。対象者、必要書類（扶養控除等、基礎控除/配偶者控除等、保険料控除、住宅ローン控除等）の書き方、変更点、期限、よくあるミスの防止策まで整理します。年末調整とは、会社が1年間に給与から天引きした所得税（源泉徴収税額）を、従業員の控除情報を反映して年末に精算。
クリニックの放射線技師採用は「要件定義・条件設計・定着設計」が成否を分けます。募集チャネルの違い、求人票の作り方、選考手順、入職後の定着施策まで実務で整理します。単に求人媒体へ掲載するだけでは決まりにくく、院長にとっての課題は「撮影品質と患者回転を落とさず、固定費を増やし過ぎずに人を確保すること」です。
皮膚科開業の進め方を、保険診療中心の皮膚科と自由診療中心の美容皮膚科の違いから整理。開業資金の目安、届出・指定申請、広告規制や税務面の注意点まで実務視点で解説します。皮膚科開業とは、保険診療（レセプト）を基盤に、地域の皮膚疾患ニーズへ継続的に応える医療提供体制をつくることです、一方で美容皮膚科を併設・主軸にする場合。
医師や従業員が加入できる保険を整理し、医師国保（国保組合）と厚生年金・健康保険（社会保険）の違い、加入要件、手続きの進め方を解説。2024年以降の適用拡大や2025年成立法の方向性も踏まえ、クリニックの実務で迷いやすい論点をまとめます。医師国保は「医療保険（医師等の国民健康保険組合）」の枠組みであり。
医療法人化の手続きは「都道府県の設立認可→法務局の設立登記→開設者変更などの届出」が基本。設立までの流れ、必要書類、届出先、つまずきやすい注意点を税理士視点で整理します。都道府県知事の設立認可を起点に、法務局での設立登記、さらに診療所・保険医療機関・税務等の切替届出までを一連で設計する作業ですについて詳しく解説します。
医師国保（医師国保組合）の加入条件を、国保組合の位置づけ・協会けんぽ等との違い・適用除外承認・手続き期限（14日以内）まで整理。開業医・勤務医・医療法人の実務で迷いやすい論点を解説します。医師国保の加入条件は、「医師等として国保組合の加入対象となること」に加え、原則として他の医療保険（健康保険）に加入していないことが。
クリニック開業の融資は日本政策金融公庫と銀行で審査・条件が異なります。上限額、返済期間、必要書類、併用の考え方を整理します。日本政策金融公庫（以下、公庫）と銀行で「得意分野」が異なります、公庫は創業者向けに制度設計されており、初めての開業でも相談しやすい一方、結論としては、医師の場合について詳しく解説します。
クリニック売却相場は一律ではなく、収益力・立地・人材・法的スキームで評価額が変動します。本記事では医院の価値を決める要素、代表的な算定方法、手続きの流れと注意点を税理士目線で整理します。クリニック売却の「相場」は、株式や不動産のように一律の価格表があるわけではなく、収益力とリスクの見立てによって個別に決まります。
開業医・クリニックが活用しやすい補助金・助成金を、設備投資・IT・賃上げ/働き方改革の観点で整理。対象になりやすいケース、申請手順（jGrants/GビズID）、注意点を税理士目線で解説。開業医が使える補助金・助成金は、「設備投資や業務改善にかかった費用の一部を補助する制度」と「雇用・賃上げ等の取組を支援する制度」に。
クリニック開業は医師以外でも可能な場合があります。ただし「開設者」と「管理者」の要件、非営利性の確認、名義貸しリスクなど注意点が多いのが実務です。開業形態の選び方から税理士の開業サポート範囲まで整理します。医師以外でも「制度上は可能なケースがあります」、医療法上の開設者要件（非営利性・責任主体の確認）と。
医師の講演料は原則として所得税の対象です。確定申告が必要なケース（給与以外20万円超など）、雑所得・事業所得の考え方、源泉徴収の確認、経費計上の実務ポイントまで整理します。原則として所得税の課税対象となる収入です、支払時に源泉徴収されていても、それで課税関係が完結するとは限らず、状況によって確定申告が必要になります。
給与計算は「総支給額−控除＝手取り（差引支給額）」が基本です。本記事では、支給項目の作り方、社会保険料・所得税・住民税の控除、賞与や年末調整との関係、実務の注意点までを流れで整理します。給与計算とは、従業員の勤怠・契約条件に基づき「支給額（総支給額）」を確定し、法定控除（社会保険料・税）や会社独自の控除を差し引いて。
一人医師医療法人（主に持分なし・基金拠出型）を、設立要件（理事・監事、認可手続き）から運営（役員報酬、MS法人との違い、利益相反管理、出口設計）まで整理。個人クリニックの法人化判断に必要な論点を税理士が解説します。実質的には院長（医師）一人で診療所を運営しつつ、法的な器として医療法人（多くは持分の定めのない社団医療法。
持分なし医療法人への移行は、持分放棄と定款変更が要点です。認定医療法人制度を活用した手続きの流れ、税務上の注意点、期限対応までを実務目線で整理します。持分あり医療法人から持分の定めのない医療法人（いわゆる持分なし医療法人）へ移行するとは、「出資持分に基づく財産権（払戻し・残余財産分配の前提）を消滅させ。
クリニック開業で失敗しやすい資金調達を中心に、必要資金の内訳、自己資金と融資の考え方、審査で見られるポイント、開業後の資金繰り対策までを実務目線で整理します。「必要資金を“設備＋運転”で捉え、開業後6か月の資金繰りまで含めて資金調達を設計すること」です、特に初めて開業される院長にとって、税理士法人 辻総合会計でも。
整形外科開業で収益と評判を左右しやすい「運動器リハビリ」の施設基準を、診療所での機能訓練室面積・必要スタッフ・備品・届出実務まで整理。開業資金の考え方と失敗しやすい設計ポイントも解説します。整形外科の開業でリハビリを併設する場合、核心は「リハビリを“やる”」ではなく、保険診療として算定できる施設基準に合う形で人員・部。
医療法人化（法人成り）のメリット・デメリットを、税務・社会保険・承継の観点で整理。損益分岐の考え方、判断に必要な数値の見方、設立までの手順と落とし穴を、クリニック支援に精通した税理士がわかりやすく解説します。医療法人化とは、個人（院長）の事業として運営していたクリニックを、医療法人（法人格）として運営する形に切り替え。
クリニックの人件費率（人件費／医業収益）の目安を、公的調査の「給与費率」等から読み解きます。適正割合の考え方、上がる原因、下げるための具体策と進め方、注意点、FAQまで網羅。クリニックの「人件費率」は一般に、人件費（給与・賞与・法定福利費など）÷医業収益で把握します、公的調査では「人件費」ではなく。
クリニック閉院手続きは、保健所・厚生局・税務署など届出が多岐にわたり、スタッフ対応や在庫・カルテ管理も同時進行です。本記事では閉院届、雇用・賃貸契約、未収金回収と清算まで、実務の流れをチェックリストで整理します。診療の終了に伴い、行政への届出、スタッフの雇用整理、資産・負債の清算までを一連で進める実務です。
医療法人の法人税は「課税所得×税率」で決まります。本記事では中小法人の軽減税率、特定の医療法人の特例、決算利益から課税所得へ調整する手順を、具体例と注意点付きで整理します。医療法人の法人税とは、医療法人が事業で得た利益（正確には課税所得）に対して国に納める税金です、院長・理事長にとっての悩みは、「決算で黒字なのに。
個人事業主に年末調整が必要かを、原則不要の理由と必要になる例外（従業員・青色事業専従者給与など）で整理。源泉徴収票・納付期限・手順と注意点を実務目線で解説します。個人事業主は、事業所得を年末調整で精算する仕組みではありません、事業の利益は、原則として確定申告で所得税を計算・精算します、したがって、ここを取り違えると。
内科の開業は「資金計画」「診療圏」「届出・保険指定」「運転資金」の設計が成否を分けます。本記事では、内科クリニックの開業資金の目安、年収の考え方、開業手順、失敗しない実務ポイントを税理士視点で整理します。医師としての診療力だけでなく「経営としての設計力」が成果を左右します、特に問題になりやすいのは。
"医師の引退は「年齢」だけで決めると後悔しがちです。本記事では、閉院か承継かを判断するための実務的な基準を、患者対応・職員・資金・税務・手続きの観点で整理。引退準備の進め方と失敗しやすい落とし穴も解説します。"。医師の引退（開業医のやめどき）は、結論から言うと、閉院と承継の判断は、(1)院長の稼働余力。
"クリニックの高額な医療機器は減価償却で経費化します。本記事では医療機器の耐用年数（レントゲン・内視鏡等）と、定額法を中心とした減価償却の計算方法、30万円未満の取扱いまで実務目線で整理します。"。医療機器は高額になりやすく、購入した年に全額を経費にできないケースが多いのが実務の基本です、原則として。
クリニックスタッフ採用を成功させるために、求人票作成、募集チャネル選定、書類選考、面接設計、内定・入職までの手順を税理士が整理。看護師・医療事務の採用で起こりやすいミスマッチ対策、労働条件明示や募集広告表示など法令面も解説します。必要人材を定義し、法令に沿った求人で母集団を作り、面接で適合度を見極めて内定に至る一連の。
準確定申告とは、亡くなった方の所得税を相続人が申告する手続きです。期限は「相続開始を知った翌日から4か月以内」。必要書類、進め方、無申告加算税・延滞税などのリスクを整理します。亡くなった方（被相続人）の「1月1日から死亡日まで」に確定した所得を、相続人が申告・納税する手続きです、結論としてについて詳しく解説します。
MS法人（メディカルサービス法人）の定義と医療法人との違い、節税効果（所得分散・賃貸・リース等）を整理。否認リスク、消費税・社保への影響、導入手順と適正取引のポイントを解説します。医療法人や個人クリニックとは別に設立し、医療周辺の営利事業（不動産賃貸、事務受託など）を担う法人です、院長・理事長の所得を「医療収益」から。
クリニックM&A（医院売却・買収）の基本から、事業譲渡と持分譲渡の違い、DD、契約、クロージング、保険医療機関の指定手続きや個人情報引継ぎまで、実務の注意点を整理します。クリニックM&Aとは、診療所（または医療法人）の経営主体を移すことで、医院の承継を実現する手法です、院長の高齢化、後継者不在について詳しく解説します。
iDeCoが医師の資産形成に向く理由を、節税効果（掛金の所得控除）・運用益の非課税・受取時課税の仕組みまで整理。開業医/勤務医別の拠出限度額や、NISAとの違い・併用の考え方も解説します。医師がiDeCoを使う最大の狙いは、老後資金の準備と同時に、毎年の税負担を平準化することです、特に所得が高くなりやすい医師にとって。
クリニックの集患は「Web導線」「地域連携」「口コミ設計」の三位一体で成果が安定します。本記事では、医療広告規制やステマ規制に配慮しつつ、SEO/MEO、紹介ルート、院内体験の改善まで具体策を整理します。クリニックの集患対策とは、患者さんが「知る→比較する→予約する→通い続ける」までの一連の導線を設計し。
医師の所得税は累進課税で「課税所得」が増えるほど税率が上がります。本記事では累進課税の仕組み、所得税の税率早見表（速算表）、勤務医・開業医の計算手順と税額シミュレーション、注意点を整理します。収入（年収・売上）そのものではなく、必要経費や各種控除を引いた課税所得に対して、5%〜45%の累進課税で計算します。
眼科クリニック開業の資金目安、必須の医療機器（OCT等）と導入方法、外来型・手術型の収益シミュレーションを税理士が整理。資金繰りと借入設計の注意点も解説。眼科開業は、内科などに比べて高額機器への依存度が高く、診療メニュー（外来中心か、白内障手術まで行うか）で資金規模と利益構造が大きく変わります、本記事では。
訪問診療クリニック開業を成功させるには、診療コンセプト設計、24時間対応や多職種連携、保険医療機関指定、請求体制・資金繰りまで一体で整えることが重要です。手順・注意点・よくある失敗を整理します。訪問診療クリニックの開業は、「患者獲得」よりも先に、継続提供できる運営設計を固めることが成功の分かれ目になります。
クリニックの確定申告は「医師の経費の線引き」と「納税資金の見通し」がつまずきどころです。本記事では、開業医の経費例・家事按分の考え方、青色申告特別控除（55万/65万円）や減価償却による節税、消費税の注意点、申告期限と手順を実務目線で整理します。売上（保険・自費）の整理よりも「どこまでを必要経費にできるか」「節税策を。
医療法人とは何かを医療法の位置づけから整理し、個人開業との違い（税金・社会保険・ガバナンス・承継）を比較。メリット・デメリット、設立手順、失敗しやすい注意点まで院長向けにわかりやすく解説します。医療法に基づき、病院や常勤医師が勤務する診療所等の開設を目的として設立される法人です、個人開業との最大の違いは。
医療機器のリースと購入は、開業時の資金繰り・耐用年数・陳腐化リスクで最適解が変わります。税務（減価償却・リース取引・消費税）の違いと、失敗しない導入手順を整理します。医療機器の「リース」と「購入」どちらが得かは、開業時の手元資金と、機器の更新周期（陳腐化スピード）で決まります、ここをどう吸収するかが意思決定の核心にな。
内科クリニックが訪問診療を成功させるための戦略を整理。ターゲット設計、収益モデル、体制づくり、24時間対応や連携リスクまで、院長が押さえる実務ポイントを解説します。内科の訪問診療戦略とは、「誰に・何を・どの体制で提供し、収益と品質を両立させるか」を先に設計することです、院長にとっての課題はについて詳しく解説します。
開業医の老後資金は、公的年金だけに頼らず「税制優遇×長期運用×分散」で設計するのが基本です。iDeCo・小規模企業共済・不動産投資の特徴と違い、活用手順、注意点を税理士目線で整理します。現役時代の収入が高い一方で、引退後の収入が急減しやすい点が課題です、特に個人事業主の場合、公的年金の土台は国民年金が中心となり。
医師の専従者給与（青色事業専従者給与）を必要経費にするための要件、届出期限（原則3月15日）、適正額の根拠づくり、源泉徴収・年末調整などの実務、配偶者控除との関係、他院勤務がある場合の注意点まで税理士が整理。医師の専従者給与とは、個人開業医が生計を一にする配偶者・親族に支払う給与をについて詳しく解説します。
クリニックが税理士変更する最適なタイミングを、決算・確定申告・源泉税などの締切から整理。医療法人・個人の違い、資料の引継ぎ手順、契約解除や顧問料の精算、データ移行で失敗しない注意点まで解説します。2026年の実務目線でまとめ。クリニックが税理士を変更する最適なタイミングは、原則として決算・確定申告が完了した直後。
クリニック開業時の税務は「届出期限・消費税/インボイス・設備投資の経費区分・開業費と資金設計・記帳/給与の運用」の5点が成否を分けます。開業前後の実務で起きやすいミスと対策を、医業支援の視点で整理します。クリニック開業の税務は、届出の期限と消費税の選択、そして支出の経費区分を誤るとについて詳しく解説します。
医療法人の決算は、税務申告だけでなく医療法に基づく事業報告書等の作成・届出、経営情報等の報告、公告対応まで含むのが特徴です。期限・必要書類・実務フローを整理します。医療法人の決算とは、税務署への法人税申告だけでなく、医療法にもとづく「事業報告書等」の作成・都道府県への届出（いわゆる決算届）まで含めて完了させる一連の手。
医療法人化で「後悔した」となりやすい原因は、目的のズレ・社保負担の見誤り・役員報酬設計ミス・認可手続の遅延・出口設計不足です。失敗を防ぐ5つのチェックポイントと手順、デメリットまで整理します。医療法人化で失敗するケースの多くは、院長（開業医）・クリニック経営者にとっては、税金だけでなく社会保険・ガバナンス・資金繰り・。
医院開業の成否を左右する立地選びを、患者動線・競合密度・人口構成・賃料水準・法規制の観点で整理。駅前/住宅地/ロードサイドの違い、調査手順、契約時の注意点まで実務的に解説します。医院開業の立地選びは「どこなら患者が来るか」だけではなく、「診療圏に合う患者層がいて、競合と賃料のバランスが取れについて詳しく解説します。
開業医（個人開業医・クリニック院長）が実務で使える節税対策を10項目に整理。青色申告、共済・iDeCo、設備投資、消費税区分、法人化まで注意点と進め方を解説。開業医の節税とは、法律の範囲内で「課税所得」と「適用税率」を最適化し、手取りを最大化する設計です、ポイントは、支出を増やすことではなく、特に個人開業医は。
医療法人の出資持分（持分あり医療法人）の意味と、持分なしとの違いを税理士が整理。相続税評価の論点、持分なし移行（認定医療法人制度）や出資額限度法人など、承継リスクを下げる実務対策を解説。主に「持分の定めのある医療法人（いわゆる持分あり医療法人）」において、出資者（社員）が法人財産に対して持つ権利を指します。
クリニック開業の流れを、準備開始から開院まで時系列で整理。物件選定・資金調達・内装工事・採用・各種届出（医療法の開設届、保険医療機関指定等）をスケジュール化し、遅延しやすいポイントと注意点も解説します。「事業計画→物件・資金→内装・機器→採用→届出→開院」で進みます、工事・納品・採用と行政手続きが同時並行になり。
医師（開業医・個人クリニック）が青色申告で65万円控除を受ける条件を整理。複式簿記、e-Tax、電子帳簿保存、申請期限、白色申告との違い、医業特有の注意点まで実務目線で解説します。医師の「青色申告」とは、事業所得（または不動産所得等）がある人が、所定の手続を経て青色申告で確定申告する制度です、結論から言うと。
労働条件通知書と雇用契約書の違い、法定の記載事項、2024年4月の明示ルール追加点、作成手順と注意点を事業主向けに整理します。労働条件通知書とは、採用時に会社が労働者へ「賃金・労働時間などの労働条件」を明示するための書面です、実務上は両者をセット、採用後の「言った・言わない」を防ぎについて詳しく解説します。
医療法人の相続は「出資持分の評価」が核心です。持分あり・なしの違い、評価の考え方、認定医療法人制度や退職金設計など節税実務を整理します。医療法人の相続対策は、出資持分の「相続税評価」を正しく把握し、承継スキーム（誰に・いつ・どう移すか）を先に設計することが要点です、特に持分あり医療法人はについて詳しく解説します。
医療法人の社会保険（健康保険・厚生年金）の加入義務、役員・パートの判定、保険料の計算方法と負担額シミュレーションを整理。法人成りで何が変わるか、手続きと注意点まで解説します。医療法人の社会保険は、「法人になったら原則加入が必要」と理解しておくのが安全です、ポイントは、法人事業所は原則として強制適用であること。
医療法人の設立費用は、主に「行政手続の実費」「登記関連費」「専門家報酬」で構成されます。本記事では医療法人化にかかるコストの目安、内訳、費用が増えるポイント、抑え方まで整理します。結論として「実費は数万円〜十数万円程度、専門家に依頼する場合は報酬を含めて数十万円〜100万円超まで幅が出る」ものです。
クリニックの税務調査は「現金売上・経費の私的混入・消費税区分・源泉徴収」が主要論点になりがちです。本記事では事前通知から当日対応、調査後（修正申告等）までの流れと、医院が平時から整えるべき対策ポイントを整理します。税務署等が申告内容の妥当性を確認するために行う調査です、ポイントは、調査そのものは「怖いイベント」ではな。
医師のアルバイト収入は「給与」か「業務委託報酬」かで申告要否と書類が変わります。確定申告が必要なケース判定、提出までの手順、経費・源泉徴収・住民税の注意点を整理。勤務先が複数になったり、業務委託で報酬を受け取ったりした場合に、1年分の所得税を精算する手続きです、特に「常勤先で年末調整は済んだのに、忙しい医師ほど。
就業規則とは職場ルールを文書化し周知する規程です。クリニック経営者向けに、作成義務（常時10人以上の届出）・必須記載事項・医療現場特有の注意点（シフト/休憩/残業等）・作成手順と運用のコツを整理します。クリニックの就業規則とは、院内の労働時間・休日・賃金・服務規律などを「見える化」しについて詳しく解説します。
クリニックの事業承継は、診療の継続と許認可・保険診療の手続きを同時に進める経営プロジェクトです。親子承継・第三者承継の流れ、医療法人の持分・税務論点、失敗しない手順を整理します。診療・スタッフ・設備・取引関係を維持しながら、経営主体（開設者・法人の経営）を次世代へ移すことです、問題になりやすいのは。
ふるさと納税の控除は年末調整では原則対応できません。本記事では、ワンストップ特例と確定申告の違い、手続き手順、無効になるケース、控除の確認方法まで実務目線で整理します。ふるさと納税は年末調整だけで控除を完結させることは原則できません、年末調整の書類提出で処理される仕組みではない点が、混乱しやすいポイントです。
医療法人にしない理由を、税務・社会保険・資金繰り・手続負担の観点から整理。医療法人化のメリット・デメリット、個人開業との違い、法人化の手順と判断基準を開業医向けにわかりやすく解説します。法人化による「税務上のメリット」よりも、手続・運営・資金の自由度低下などの「実務コスト」が上回るケースがあるためです。
クリニックの消費税は、社会保険診療は非課税でも自由診療や物販は課税となりやすく、申告要否や仕入控除の計算に影響します。課税・非課税の判定基準、よくある収入別の取扱い、申告手順と注意点を整理します。実務では自由診療・健診・物販・文書料などが混在し、課税・非課税の判定と申告要否が経営判断に直結しますについて詳しく解説しま。
"2024年改定で地域包括診療加算は時間外対応要件や掲示・Web掲載などが整理されました。加算1/2の基準、点数、届出手順と注意点を開業医向けに解説します。"。外来診療では、高血圧・脂質異常症・糖尿病・認知症など、複数の慢性疾患を抱える患者が増えています、背景として、こうした慢性疾患患者に対して、診療所において。
クリニックの労務管理は、就業規則の整備と残業の抑制が要点です。本記事では、就業規則が必要となる条件、36協定と時間外労働の上限規制、医療機関の働き方改革（医師の上限）を踏まえ、現場で実行できる残業対策を具体的に整理します。スタッフが適切な条件で働けるように、労働時間・賃金・休日休暇・服務規律・評価や懲戒などのルールを。
